A DESCONSTRUÇÃO DO CANVAS NA TRANSIÇÃO PARA O OCEANO AZUL

Resumo

A utilização do Modelo CANVAS para a configuração e análise do modelo de negócio é extremamente útil e continuamente aplicável tanto na área empresarial como na académia. Em qualquer caso, seu uso não pode ser apenas uma fotografia estática de uma situação, não importa o quão gráfico e claro seja. As decisões de negócios exigem que as ferramentas sejam dinâmicas o suficiente, para acompanhar as necessidades dos tomadores de decisão. Por este motivo, foi desenvolvido o conceito de desconstrução do modelo de negócio, com o objetivo de apresentar uma metodologia que permita ao decisor avaliar e analisar as mudanças que o ambiente competitivo exige do modelo de negócio, na continuidade da operação e evitando alterá-lo no curto prazo. Julio Marchione 11 Revista del Instituto Internacional de Costos 18, 9-28. Neste artigo, com base no novo livro de Chan Kim e Renee Mauborgne intitulado “A Transição do Oceano Azul”, será apresentada a metodologia de desconstrução CANVAS, para abordar cada uma das etapas propostas pelos autores, com o objetivo de instalar o modelo de negócio num novo ambiente competitivo, o que supõe a liderança dos pioneiros, a partir de um ambiente com novas condições estratégicas.