LA DÉCONSTRUCTION DU CANVAS DANS LA TRANSITION VERS L’OCÉAN BLEU
Mots-clés :
déconstruction, CANVAS, Océan Bleu, business modelRésumé
L’utilisation du Modèle CANVAS pour la configuration et l’analyse du business model est d’une grande utililité et d’une application continue dans le domaine entrepreneurial ainsi que dans le domaine académique. Toutefois, son utilisation ne peut être qu’une photographie statique d’une situation, pour plus que celle-ci soit claire. Les décisions en ce qui concerne les affaires, exigent que les outils soient sufisamment dynamiques afin d’accompagner les besoins des décideurs. C’est pour cela que le terme de déconstruction du business model s’est développé afin de présenter une méthodologie permettant au décideur d’évaluer et d’analyser les changements que l’environnement compétitif exige au business model pendant la durée de l’opération en évitant de l’altérer à court terme.Cet écrit présentera, à partir du nouveau livre de Chan Kim et Renée Mauborgne “La Transition vers l’Océan Bleu” la méthodologie de déconstruction du CANVAS afin d’aborder chacune des étapes proposées par les auteurs, dans le but d’introduire le business model dans un nouveau contexte compétitif, ce qui suppose le leader ship des pionniers, à partir d’un contexte avec de nouvelles conditions stratégiques.
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